记得英雄联盟的老爹拳头公司的创始人 Brandon Beck 在某个演讲上说过这么一段话， 企业里最重要的资产不是股票，不是产品，不是 IP，而是我们的员工。 而大多数公司在做资产和价值评估的时候， 往往计算的都是固定的有型资产，或者是文化、品牌等无形资产。人才的这一个重要部分，在价值计算过程中被有意识或者无意识的忽略了。 一个好的团队，可以成就一个游戏的大卖或产出一个优秀的续作。而反过来，并不是一个优秀的大作（财宝）成就了一个出色的团队。
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上面的例子看起来像是游戏行业的一个特殊性，其实具备很大的普适性。无论是工程师，艺术家，律师，会计师，都遵循一个简单的道理“是金子，总是会发光的”。 这类的高端人才，需要的是天赋，才能， 扎实的功底，独一无二的特质。 我认为这类，属于某领域的尖刀。
然而，这并不是当今时代多数企业所急需的人才需求。
经我长时间（约 2 小时）的思考及观察以来，当今市场对于复合型的需求越来越高，我将人才的类型分为三种，并且具备三种核心的特质。
第一种：技能尖端型
技能型尖端则是在某个领域达成一定高度的专业性人才。往往是市场上供应量相对较大，且需求较大的负责具体执行类人士。虽然专业度较高，但是由于现今高质量的教育及众多的成熟梯子，可以同时给市场上提供大量的供给。 这类人技能固然有熟练度区分，但缺的只是时间和技能的磨练。
适应岗位： 团队技术指导
第二种： 技能融合型或资源调配型
这并不是大家常说的伪斜杠青年，而是能在某领域达成尖端后且能融入另个或多个领域的融合型人。 这类的融合，主要的目的并不是让这一个人去做多个职位或多个工种的任务，而是通过其对多个领域的理解，做到的更好的资源调配来提升整体团队的运行效率。
所以第二种的错误用法是： 1 = 1 + 1+ 1+ n..
他的正确用法应该是 1+ 1 + 1 >> 3
适应岗位：资源挖掘、资源调配、项目管理、总监
第三种：优势资源整合型
优势资源整合实际上要做的则是优化资源配置。目前市场上永远不缺可用的资源和机会。这种人在技能上比不上尖端型，操作上又很像第二种。但核心的差异点就在八个字： 有进有退、有取有舍
不被琐事所绊住，将有限的时间专注于重要的事。 懂得取舍，懂得进退才能获得资源配置的最优。
然而取舍之难，不在于职场技能，而在于格局，视野和人性。故第三种，为世面最稀缺的人才。
适应岗位：领导人
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