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为什么高端的人才这么稀缺

记得英雄联盟的老爹拳头公司的创始人  Brandon Beck 在某个演讲上说过这么一段话, 企业里最重要的资产不是股票,不是产品,不是 IP,而是我们的员工。 而大多数公司在做资产和价值评估的时候, 往往计算的都是固定的有型资产,或者是文化、品牌等无形资产。人才的这一个重要部分,在价值计算过程中被有意识或者无意识的忽略了。 一个好的团队,可以成就一个游戏的大卖或产出一个优秀的续作。而反过来,并不是一个优秀的大作(财宝)成就了一个出色的团队。

如有兴趣,可以于此浏览原视频 (开始于 7min)

上面的例子看起来像是游戏行业的一个特殊性,其实具备很大的普适性。无论是工程师,艺术家,律师,会计师,都遵循一个简单的道理“是金子,总是会发光的”。 这类的高端人才,需要的是天赋,才能, 扎实的功底,独一无二的特质。 我认为这类,属于某领域的尖刀。

然而,这并不是当今时代多数企业所急需的人才需求。

经我长时间(约 2 小时)的思考及观察以来,当今市场对于复合型的需求越来越高,我将人才的类型分为三种,并且具备三种核心的特质。

第一种:技能尖端型

技能型尖端则是在某个领域达成一定高度的专业性人才。往往是市场上供应量相对较大,且需求较大的负责具体执行类人士。虽然专业度较高,但是由于现今高质量的教育及众多的成熟梯子,可以同时给市场上提供大量的供给。 这类人技能固然有熟练度区分,但缺的只是时间和技能的磨练。

适应岗位: 团队技术指导

第二种: 技能融合型或资源调配型

这并不是大家常说的伪斜杠青年,而是能在某领域达成尖端后且能融入另个或多个领域的融合型人。 这类的融合,主要的目的并不是让这一个人去做多个职位或多个工种的任务,而是通过其对多个领域的理解,做到的更好的资源调配来提升整体团队的运行效率。

所以第二种的错误用法是: 1 = 1 + 1+ 1+ n..

他的正确用法应该是 1+ 1 + 1 >> 3

适应岗位:资源挖掘、资源调配、项目管理、总监

第三种:优势资源整合型

优势资源整合实际上要做的则是优化资源配置。目前市场上永远不缺可用的资源和机会。这种人在技能上比不上尖端型,操作上又很像第二种。但核心的差异点就在八个字: 有进有退、有取有舍

不被琐事所绊住,将有限的时间专注于重要的事。 懂得取舍,懂得进退才能获得资源配置的最优。

然而取舍之难,不在于职场技能,而在于格局,视野和人性。故第三种,为世面最稀缺的人才。

适应岗位:领导人


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